活動現場 / Event Sit
 

作為凱特精機質量月活動內容之一，品質部年初開始系統地策劃和組織QC小組活動，并首次通過發布會的形式進行質量改善課題的總結和分享。

通過近一年的實踐和推動，按課題改善計劃，各部門和分子公司共成立9個QC課題小組并完成了課題內容及通過初審，參與此次成果發表。

在發表過程中，各QC小組選出代表作為發布人，按照“選題、成立小組、目標設定、原因分析、要因確認、對策制定和實施、效果確認、制定鞏固措施、成果總結等問題解決步驟和流程”進行繪聲繪色的講解，再現了小組活動的每一個過程。


△ 各QC小組代表

評委由凱特技術、生產和品質等部門負責人組成，秉承著嚴謹認真及公平公正公開的評選原則，此次活動共評選出QC成果一等獎、二等獎、三等獎各一個，為鼓勵參與及付出，其余小組評選為優勝獎。公司總經理譚建輝對此次QC小組活動進行了充分肯定，并代表公司在現場對獲獎小組給予表彰獎勵。


△ 一、二、三等獎獲獎小組代表合影



△ 優勝獎獲獎小組代表合影

建議總結 / Summary

1 .  注重實效
講求實效，是QC小組活動發展的動力。QC小組活動必須要講求實效，要能夠解決生產、管理等方方面面的實際問題。
2.  重視培訓
重視人員培訓，提高人員素質，是QC小組活動發展的保證。
3.  技術革新
不斷創新，是QC小組發展的方向。QC小組要緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術革新、合理化建議和新技術、新工藝、新項目的推廣相結合。
4. 持續改善
 改善永無止境，作為全面質量管理的手段之一，今后每年都將繼續開展此類活動，持續對質量管理進行改善。



以創新為動力，以客戶需求和問題為導向，QC小組活動將持續以“敢想敢試  敢為人先”的凱特精神為指引，我們將緊密圍繞公司的發展目標和客戶需求，以提升經濟效益和產品質量為方向，持續改進，最終提升企業的市場競爭力和顧客滿意度。